回顧20年的發展歷程，我們有不少的感悟和總結。一個企業的大小強弱由創始人的格局決定，祥博的這20年我們就如人生40歲之前的而立之年，我們還有很多的不足。未來祥博人要有大胸懷大格局去著眼全球，引領全球熱管理行業，樹立中國企業品牌，全體祥博人不負使命。20年的歷程，只是我們百年樹企的一小步。今后，我們要走的路更長，面對的機遇和挑戰更多。以卓越的熱管理助力未來科技是我們始終堅守的目標。在未來的20年，我們要在技術研發上有新的突破，在規模上再上一個新臺階，并成功進入中國的A股市場。展望未來，我們充滿必勝的信心，我們將不忘初心，沿著預定的目標，扎實工作一路向前。為了實現這個目標，我們將從四點展開全面工作：

一、以技術為抓手求精務實夯基礎。

技術是我們祥博的立企之本，在今后的工作中，我們要充分用好杭州市高新技術研發中心、新能源汽車熱管理研究所這些研發平臺和載體，繼續沉下心、俯下身，扎扎實實地把技術工作做好。在研發方向上，我們要緊跟客戶需求和技術前沿，加強新材料、新技術、新產品的研制工作。在機制建設上，我們要加大技術研發人員的招引力度，制定更有實效的激勵機制，激發技術研發人員的工作熱情。在運作模式上，我們要把技術工作推到最前線，要讓技術推廣助力市場開拓，讓技術人員與客戶更直接地溝通交流，確保我們的技術開發工作與客戶需求無縫對接，通過技術的提升為客戶創造更大的價值。

二、以客戶為中心擴產增效提服務。

客戶是我們的衣食父母，我們要牢牢樹立一切工作必須以客戶為中心的理念。要圍繞客戶需求，從產品設計、生產制造、質量管理、售后服務等多方面去提升客戶的體驗效果。在公司內部，也要樹立下道工序就是客戶 這種理念，每一個環節都要為下個環節做好服務工作。只有這樣，我們才能全面提升。

目前，我們企業的規模還不大，這既有市場開發不夠的因素，也有生產效率低的因素。擴產增效是我們今后的重點工作之一，我們要緊跟客戶需求，加大市場開發力度，不斷擴大市場影響，向更多的客戶提供我們的產品和服務。在內部，我們要苦練內功，深挖潛力，杜絕浪費，不斷提高工作效率。

三、以資本為助力快馬加鞭促實業。

在當今社會，僅靠埋頭苦干已經很難將企業快速做大做強。我們祥博是一家做實業的企業，但在今后的發展中，不僅要做好實業，干好實事，也要借助資本的力量助力企業更好更快地發展。我們知道，投資人投資一家企業，其實就是看好這個團隊，是看好這個產業才投資的。我們的產業是一個很有前途的朝陽產業，隨著新經濟、新技術、新能源的快速發展，這個產業必將爆發性增長。如果我們要想獲得投資人的投資，關鍵還在我們的團隊上，我們需要打造一個有共同理想信念，充滿激情，敢于承擔責任，能做對事、做成事的團隊。

我們要以新三板為基礎和起點，進一步規范企業運行，以上市企業的標準來自我要求，朝著上市的目標推進有關工作。我們有信心從新三板走向A股市場，實現我們的夢想。無論我們在資本市場上走多遠，我們都不忘初心，我們只是借助資本的力量來促進實業的發展，我們的目標仍然是引領全球熱管理行業，樹立中國企業品牌。

四、以員工為依靠凝心聚力圖發展。

企業的每一個目標，都需要靠員工一起努力去實現?；仡櫱懊?0年的發展歷程，我們靠的是員工的聰明才智和辛勤付出。展望未來的發展，我們仍然需要依靠員工。我們要打造胸懷大局，勇于擔當的管理團隊；要打造刻苦鉆研，精益求精的技術團隊；要打造勇往直前，風雨無阻的銷售團隊；要打造高效執行，一絲不茍的生產團隊。我們要加強企業文化建設，落實以人為本的管理理念，不斷增強員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，實現員工與企業的共同發展。

為了更好促進員工與企業共同發展，公司決定將根據員工的工齡、業績表現等進行評星并發放榮譽胸章，員工今后可以依據不同星級在帶薪休假、公費旅游、子女就學補助及退休福利等方面享受相應的星級福利。這項工作，我們將在2019就開始落實，并逐步完善。隨著企業的發展，要讓員工得到更多的實惠，這是我作為企業創始人的真實想法。員工既是企業發展的依靠，也是企業發展的第一受益人。

偉業催人奮、新潮逐浪高。讓我們全體祥博人進一步團結起來，擰成一股繩，緊緊圍繞新的目標任務，繼續發揚我們頑強拼博的創業激情和專注技術的工匠精神，為我們的百年基業而努力奮斗！

夏波濤

2018年12月30日