分享閱讀體驗，追尋共同目標

7月，公司長興祥博辦公室內進行了一次頗有意義的讀書分享會。在本次讀書分享會上，公司同事丁玉田、王婷等就《目標》一書進行了閱讀經驗的分享。

作為一本涉及生產企業管理的作品，《目標》這類作品非常適合公司員工閱讀。

身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業管理，獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。

 

《目標》是一堂用小說語言表述的企業管理課，全書以故事的形式將制造企業中各個環節相互依存的關系娓娓道來，使讀者在故事性閱讀的過程中不斷深化對于企業管理系統的認識和理解。在閱讀的不經意間，我們便可從中領悟企業管理方面的諸多要義。

不謀全局者，不足以謀一域

企業是一個化環相扣的整體，決定著有效產出不過是某一個瓶頸環節，因此追求局部效益最佳的生產系統未必就是一個完美的系統，就像木桶理論那樣，一個生產系統中的短板才是決定著整個生產效率的關鍵因素。因此考慮問題要有全局觀，全流程的優化才是最有效的優化方式，最終取得的結果才會是完美的。

忙碌并不能代表效率

反思自己，閑下來會覺得不踏實，看到同事玩手機無所事事會擔心工作做不好。其實沒必要，要以有效產出來衡量員工價值，不應該以工作量來衡量，如果能在規定時間內出色完成任務讓他閑著好了。與其擔心，不如想辦法提出更明確的要求和進行有意義的探討。

打造良性的團隊氛圍

文中唐納凡、史黛西、雷夫、劉梧是羅哥的團隊核心，他們執行力高，熱愛自己從事的工作，并從中找到了成就感，每個人都能積極參與改革，提出有建設性的意見和措施。做為管理著就是需要通過自己的動力帶給整個團隊以前進的可能性，打造一支這樣想做事能做事的核心團隊。

欲使其成功，先使其瘋狂

羅哥是個工作狂，因為熱愛所以瘋狂，最后把管理上升到科學和哲學的高度。探究事物的內在秩序，運用這些秩序進行管理，首先就要讓自己先為這種秩序所瘋狂，這同樣是這本書能帶給我們的啟發。

打破慣性，尊重常識

很多習以為常的做法并非是正確的，認真思考研究其背后的規律，深刻認識其價值，并時刻牢記價值，這樣才不會被只見樹木不見森林的成本會計指標所誤導。

通過對《目標》的閱讀，可以讓我們從書中汲取企業管理的相關經驗，同時培養我們愛讀書，會讀書，讀好書的良好閱讀習慣，以良好的閱讀習慣豐富業余生活，并合理運用書中知識武裝生產，為祥博的企業文化構建和企業發展提供更多助力。